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Une imprimerie passe au suivi en temps réel
Cette imprimerie familiale fait tourner trois presses en deux équipes. Le suivi des interventions se faisait sur un cahier partagé. Le déclic Un soir, une intervention notée dans le cahier n’a pas été vue par l’équipe suivante. La presse est tombée en panne le lendemain matin. Le cahier restait à l’atelier. Aujourd’hui, l’information suit l’équipe.…
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Comment une menuiserie a réduit ses arrêts de moitié
Dans cette menuiserie de huit personnes, les arrêts imprévus de la scie à panneaux coûtaient une demi-journée par mois. L’équipe a choisi de commencer petit : une ronde hebdomadaire de dix minutes. Ce qui a changé Chaque vendredi, un compagnon note l’état des lames, des courroies et de l’aspiration. Les écarts déclenchent une intervention planifiée,…